Distanceledelse

Distanceledelse kan være en utrolig god og konstruktiv måde at lede på. Der er dog nogle specielle udfordringer ved distanceledelse, der kalder på et øget fokus. Derfor har vi udviklet et særligt tilrettelagt kursusforløb til dig, der leder fra distancen.

Om distanceledelse
”Min dør står altid åben”, siger den leder, der gerne vil signalere til sine medarbejdere, at der aldrig er langt til sparring, et godt råd eller en hurtig afklaring af et problem. Men hvad gør lederen, der ikke er i daglig kontakt med sine medarbejdere, man er nærmeste leder for.

En ny undersøgelse fra lederne peger bl.a. på følgende:

Knap 8 ud af 10 ledere med ansvar for distanceledelse i høj eller meget høj grad mener, at der er større ledelsesmæssig udfordring i forhold til de medarbejdere, der er placeret samme sted som lederen, at skabe en teamkultur på tværs af lokationer, og det stiller større krav til, at lederen har tillid til, at medarbejderne løser deres arbejdsopgaver selvstændigt.

Og omkring 7 ud af 10 vurderer, at det i høj eller meget høj grad stiller større krav til at mål, arbejdsopgaver og ansvarsområder er klart definerede.

Indhold og tilrettelæggelse
Hver deltager skal forberede en case /en konkret udfordring ved deres distancelederskab hjemmefra.
Kurset er tilrettelagt med en variation af teori, underviseroplæg, cases, gruppearbejde, erfaringsudveksling, feedback med mere.

Udbytte
Dette kursus giver viden og redskaber til at kunne lede effektivt fra distancen.

PROGRAM

Dag 1

• Rammesætning Distanceledelse og Generelle udfordringer ved Distanceledelse
• Ledelse på afstand er noget særligt - 4 R modellen/5 R modellen
• Ledelse af selvledelse – at finde den gode balance mellem ledelse og selvledelse
• Tydelighed i kommunikation med fokus på mål og værdier
• At styrke tillid og relationer

Dag 2

• Følgeskab/fællesskab – at være komfortabel med autoriteten som leder, at skabe følgeskab og fællesskab
• Kommunikation og nærvær som distanceleder samt den formelle og uformelle dialog og vigtigheden af denne
• Møder: Når vi mødes – hvordan så bruge tiden rigtig og konstruktivt
• Teknologisk nytænkning – facetime, skype, videoklip

Dag 3 - opfølgning (½ dag)

• Hvordan er det gået med de nye perspektiver og værktøjer? Hvad har virket og hvorfor
• Nye perspektiver på performance i din organisation
• Uddybning af emner – mindmap, læring – udrulning af emner